GPS定位器怎樣做好物流車隊管理呢？GPS對物流車隊管理有著重大的意義。
    幾乎所有的司機都可以通過網絡實現跟公司聯系，但是物聯網發展卻尚有欠缺，奔馳在路上的車隊隱患非常大，如何進行車隊管理，保證貨物送達，降低運輸成本，是提高企業競爭力的關鍵，也是我國貨物運輸由單一的一個點、一條線到形成全國性的動態物聯網中關鍵的一環。那么，如何做好物流車隊的管理呢？
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    一、駕駛員管理是重要管理目標之一
    1.如何保證貨物的，杜絕中途卸貨，貨物丟失。
    2.如何防止司機危險駕駛，公車私用，接私活。
    3.如何實時掌握車輛的位置。
    4.對車輛的高度管理無序，效率低，成本高。
    5.送貨無法準時到達。
    6.貨物難以保障。
    7.車輛未按路線違規行駛。
    8.司機超速超區危險駕車。
    9.路上遇上不法分子，無從知曉。
    針對駕駛員GPS定位器管理的解決方案：
    1.實時定位、調度。24小時跟蹤車輛位置、時速、車輛狀況，優化高度，充分利用車輛資源。
    2.3個月行車軌跡，全程記錄行程軌跡，避免了公車私用、胡亂報銷等現象發生。
    3.多方式報警模式，超速、超時報警、超區域行駛報警、SOS聯動緊急報警、防盜報警等。
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    二、車輛的維護保養
    對于物流公司來說，這是一個很大的話題。技術的東西這里就不說了。這里只說一個問題，就是車輛的維修保養誰來做。日常保養（加水、加油等）當然要司機做，而且要制訂一個具體的日常保養項目和要求，并考核到位。很多車輛的機械事故就因為這方面沒做好。除了日常保養外，其它的保養和維修工作由誰來做就很有講究了。
    目前，各家有各家的規定。通常來說，車輛數在10部以內，公司不必聘用專人來做，可全部委托修理廠；車輛數在10至30部之間，就一定要請幾個專職人員來做，大的修理項目仍委托修理廠；30部以上可考慮組建修理廠，修理廠的規模視具體情況而定。
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    當然，俗話說，干一行、愛一行。真匠始終秉持著為客戶提供好的定位器，就像快遞公司的使命是將貨物及時地送達顧客的手中，而真匠gps車輛位置服務商是為奔馳的物流車隊管理保駕護航。對于公司的車隊管理來說，只能說運用互聯網技術，將風險降低。